第一类：工商管理（19篇）3、公司和其他商业机构应该尽力消除依据职员经验和技术划分职员的很多职称和薪资等级。一个扁平的组织结构更可能鼓励职员间的一同掌权和一同合作。（奖励分配）21、工作保险和薪资应该打造在雇员绩效的基础上而非工作年限上。主要依据工作年限奖励职员不利于大家维持高水平的生产力。（奖励分配）72、公司不应该用诸如奖金或礼物之类的刺激方法改变职员的表现。这种刺激鼓励不好的举动而非要把工作做好的真实兴趣。（奖励分配）9、雇员应该维持他们的私生活活和个人行为尽可能离得远远的工作场合。（关于雇员）60、没雇员的赞同时，雇主应该没权力去知道他的雇员的健康情况和其他的私生活活方面的信息。 （关于雇员）68、因为物理工作环境影响雇员的生产力和士气，雇员自己应该有权决定怎么样设计他们的工作场合。 （关于雇员）109、雇员不应该有权接触到所有他们我们的个人文件。譬如，假如雇员可以看某些证明文件的话，那样提供这类信息的人将可能不会公正地表达他们的建议。 （关于雇员）130、当评价一个潜在雇员的条件的时候，企业雇主应该主要依靠诸如推荐信和教育程度之类的客观信息。个人鉴别太过主观因此不是评判一个人是不是对一份工作称职的有效依赖。 （关于雇员）25、管理买卖或者任何企业的最好办法就是找到最有能力的人并给他们尽量多的权力。（怎么样管理）36、企业和其他组织过分强调了团队工作的重要程度。非常明显，在其他人类团体里，都是最强的个人，那个具备最多义务和能量的人，把事情完成的。 （怎么样管理）107、经理指派工作的效果最好的办法是把负责的工作分成比较简单的组成部分。如此的话，每一个工人完成工作的一小部分但对整体都有贡献。 （怎么样管理）129、与其依靠外部专家的建议，一个组织更应该重视那些只能来自它的内部的资深职员的建议。 （怎么样管理）45、商务职员在长期内达成收益最大化的效果最好渠道是遵循最高标准的道德。（商业道德）111、效果最好率的企业领导是维持最高道德标准的人。 （商业道德）
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